よっしー

財務諸表分析によって得られる5つの指標を使った比較分析で、企業間の経営方針や経営戦略などの違いを明らかにすることができます。今回は、経済産業省のデータを活用して業種別に各指標の比較をするとともに、大手スーパーのイオンとセブン＆アイHDの比較分析を行い事例として紹介します。

個人のモチベーションを高め、組織全体のパフォーマンスを最大化するポイントは、「個人の長所を活かし短所をカバーし合う。」ということに尽きます。

ビジネスを成功に導く組織をつくるためには３つの原則があります。そして「人材に基づいて組織形態を決める」「組織の目標・目的（Mission）を明確にする」「組織構造をフラットにする」それぞれについて解説しています。

マネジャー（管理職）は経理、設計、営業などの職種と同様に一つの職能であり、全く違った能力が要求されます。そして、人はマズロー５段階の欲求を全て持ち合わせており、部下ごとの欲求を理解しモチベーションを高めるようにマネージすることを心がける必要があります。

人は企業にとって最も重要な経営資源であり、その「人のマネジメント」で最も重要な３つのＲ（Recruiting、Right Job、Retain Good People）として、人の採用、仕事におけるアウトプットの最大化、将来のキャリア・パス、について解説します。

マーケティング＝「売れるしくみ」として考える中、商品開発における価格戦略は非常に重要でビジネスの成功に大きく影響します。今回、この商品開発における価格戦略を取り上げ、価格を決定する際に考えるべき基本事項と事業利益を最大化する２つのポイントについて解説します。

商品開発プロセスが成功となるためには、７つのポイントがあることを紹介しました。 商品開発は顧客へ価値を提供するプロセス！成功法則「７つのポイント」 今回は、その成功法則の最後である７番目のポイント「人・組織・組織文化」はどうあるべきか？...

商品開発プロセスが成功となるためには、７つのポイントがあることを紹介しました。今回は、その成功法則の６番目のポイントである「商品の儲けるビジネスプラン」はどのように作るべきか？について、紹介します。

商品開発プロセスが成功となるためには、７つのポイントがあることを紹介していますが、今回は、その成功法則の5番目のポイントである「売れる商品」「成功する新商品」の定義について、失敗事例を基に明らかにしていきます。

「新商品開発のビジネスプロセス」においては「８つのステージ」がありますが、今回は、7)商品の市場導入、8)商品ライフサイクル・マネージメント、について紹介します。