ケーススタディ

財務諸表分析によって得られる5つの指標を使った比較分析で、企業間の経営方針や経営戦略などの違いを明らかにすることができます。今回は、経済産業省のデータを活用して業種別に各指標の比較をするとともに、大手スーパーのイオンとセブン＆アイHDの比較分析を行い事例として紹介します。

商品開発プロセスが成功となるためには、７つのポイントがあることを紹介していますが、今回は、その成功法則の5番目のポイントである「売れる商品」「成功する新商品」の定義について、失敗事例を基に明らかにしていきます。

今回は、日経平均採用銘柄である小売セクターのイオンとセブン＆アイHDについて、財務諸表を用いて比較分析します。その結果、総合力や収益性であきらかな違いが見られ、両社の経営方針・経営戦略の違いが浮き彫りになりました。