プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）

経営資源である「人・モノ・金・情報」をマネージし「儲かるしくみ」を創造して経営目標を達成するために大切なのは事前に「事業計画」を作ることです。また、商品を開発するか、開発を進めるか、市場へ投入するか、に対してGO/NO-GOを判断するために、収益性を検討しなければなりません。

企業の事業全体を考える戦略＝経営戦略立案には事業計画が必要ですが、この戦略立案を成功させる４つのプロセス（事業ビジョン、事業の目的・事業分野・ 事業目標、事業成長戦略、事業ポートフォリオ戦略）について解説します。

この新商品開発のプロセスは、商品やサービス単体の開発ではなく、ビジネスプロセスとして、より広い視野で市場調査から商品企画、商品の市場導入、商品ライフサイクル・マネージメントというビジネス全体のプロセスが対象で、その「８つのステージ」について紹介しています。