マネジメント

ビジネス・フレームワーク

人・組織のマネジメントにおいて個人の仕事の役割を決める原則とは?

個人のモチベーションを高め、組織全体のパフォーマンスを最大化するポイントは、「個人の長所を活かし短所をカバーし合う。」ということに尽きます。
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ビジネスを成功に導く組織づくりの3原則とは?

ビジネスを成功に導く組織をつくるためには3つの原則があります。そして「人材に基づいて組織形態を決める」「組織の目標・目的(Mission)を明確にする」「組織構造をフラットにする」それぞれについて解説しています。
ビジネス・フレームワーク

人のマネジメントで大切なのは感情の動物である人の欲求モデルに対する理解です!

マネジャー(管理職)は経理、設計、営業などの職種と同様に一つの職能であり、全く違った能力が要求されます。そして、人はマズロー5段階の欲求を全て持ち合わせており、部下ごとの欲求を理解しモチベーションを高めるようにマネージすることを心がける必要があります。
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最初に知っておきたい!人のマネジメントでもっとも重要な3つのRとは?

人は企業にとって最も重要な経営資源であり、その「人のマネジメント」で最も重要な3つのR(Recruiting、Right Job、Retain Good People)として、人の採用、仕事におけるアウトプットの最大化、将来のキャリア・パス、について解説します。
ビジネス・フレームワーク

マネジメント能力を向上させるビジネスに必要な知識レベルとは?

ビジネスパーソンに論理的思考能力が求められる傾向が強くなっているように思います。このことを否定しませんが、まず、現場での実戦経験があるべきで、それと共に、論理的思考能力が備わっていることが、本来ビジネスパーソンに求められるべきであると考えます。