ビジネス・フレームワーク

商品開発の成功法則-その4「ビジネスプロセス」ビジネスプラン~収益性分析編

経営資源である「人・モノ・金・情報」をマネージし「儲かるしくみ」を創造して経営目標を達成するために大切なのは事前に「事業計画」を作ることです。また、商品を開発するか、開発を進めるか、市場へ投入するか、に対してGO/NO-GOを判断するために、収益性を検討しなければなりません。
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経営戦略の立案を成功させる4つのプロセスとは?投資対効果を前提に考える

企業の事業全体を考える戦略=経営戦略立案には事業計画が必要ですが、この戦略立案を成功させる4つのプロセス(事業ビジョン、事業の目的・事業分野・ 事業目標、事業成長戦略、事業ポートフォリオ戦略)について解説します。
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マネジメント能力を向上させるビジネスに必要な知識レベルとは?

ビジネスパーソンに論理的思考能力が求められる傾向が強くなっているように思います。このことを否定しませんが、まず、現場での実戦経験があるべきで、それと共に、論理的思考能力が備わっていることが、本来ビジネスパーソンに求められるべきであると考えます。
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マネジャー必見!マーケティング戦略プロセスを成功に導く10のステップを徹底解説!!

マネジャーとして必要なマーケティングの基礎知識をしっかりと押さえながら、 経営目標を達成するために重要なマーケティング戦略プロセスを成功に導く10の重要ステップについて、 MBAメソッドを習得し、企画・マーケティング担当として、実績を上げてきた執行責任者が徹底解説します。
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商品開発の成功法則-その4「ビジネスプロセス」商品アイデア~コンセプト編

新商品開発プロセスでは8つのポイントがあり、前回は、1)市場機会分析、2)市場の細分化(セグメンテーション)とターゲット市場の選定、について紹介。今回は、3)商品アイデア創出とスクリーニング、4)商品コンセプト・デザインについて紹介します。
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商品開発の成功法則-その4「ビジネスプロセス」市場機会分析~セグメンテーション編

商品開発の成功法則としては7つのポイントがあり、その4「ビジネスプロセスの8項目」の中から、今回は、市場機会分析、市場の細分化(セグメンテーション)とターゲット市場の選定、について紹介します。
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商品開発プロセスの成功法則「7つのポイント」!その3:ビジネスプロセス編

この新商品開発のプロセスは、商品やサービス単体の開発ではなく、ビジネスプロセスとして、より広い視野で市場調査から商品企画、商品の市場導入、商品ライフサイクル・マネージメントというビジネス全体のプロセスが対象で、その「8つのステージ」について紹介します。
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商品開発プロセスの成功法則「7つのポイント」!その2:ビジネス戦略編

商品戦略はこれを単独で考えるものではなく、事業全体の経営戦略から個々の商品戦略(商品のビジネス戦略)が決まってくるものです。ここでは、経営戦略のフレームワークとして重要な項目、そして、新商品のビジネス目標として捉えるべき項目について解説します。
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商品開発は顧客へ価値を提供するプロセス!成功法則「7つのポイント」

新商品開発のマネージメントとは、企業として組織として、いかに「売れる商品を創るしくみ」をつくるかということであり、新商品(新製品・サービス)の開発、および新規ビジネスの創造を成功に導くため、何が重要な鍵(Key Success Factor)となるのかを紹介していきます。
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マーケティング戦略プロセス【解説】STEP9~10「ソリューション~時間」

マーケティング戦略プロセスを完遂させるためには、10の重要なアプローチがありますが、今回は最終回。ステップ9の「ホールプロダクトとソリューション」、ステップ10の「時間は差別化の武器」、以上について解説します。